Implantación del Revenue Management (IV): Seguimiento

Apreciad@s,

continuación del post anterior de referencia.

Como todo nuevo proyecto siempre se acoge con mucha ilusión al principio, pero durante el camino el desgaste va haciendo mella. Por eso, es importante marcarnos las metas desde el principio en un “plan de acción”, y darle seguimiento a los resultados o hándicaps a salvar durante la ejecución de estas.

Este seguimiento continuo a través de reuniones con los coordinadores y/o ejecutores del proyecto es importante mantenerlo de forma periódica, respetándola y dándole la importancia que tiene ante cualquier traba para su ejecución.

La generación de los datos históricos sobre los resultados obtenidos, es  vital para animar al equipo a continuar a buen ritmo, o adaptar la estrategia si se observa que no tiene el efecto deseado. Dicha progresión alienta la continuación y mejora, y promueve el espíritu de Revenue en el establecimiento. Además, esta motivación es importante para que el equipo humano sea más eficaz y consiga llevar a buen puerto las labores encomendadas.

En resumen, controlar que se haga lo que se ha pactado hacer, ver los resultados obtenidos mostrándolos para motivar o reaccionar, y rectificar en caso necesario.

Muchas gracias

Un saludo

 

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