Archivo de la etiqueta: GopPar

Del Revpar al GopPar por la mejora de la Rentabilidad.

El GopPar si que incluye todas las partidas de ingresos y sus costes fijos y variables imputados, por lo que refleja mejor la rentabilidad y eficiencia en la administración del negocio, y el valor en conjunto de todo el negocio. Sigue leyendo

Publicado en Revenue Management | Etiquetado , , | 4 comentarios

THE FUTURE OF HOTEL REVENUE MANAGEMENT

“El future del Revenue Management será más estratégico y estará apoyado por el aumento de sofisticada tecnología aportando nuevas fuentes de ingresos”: esta es la conclusión de una encuesta realizada por “Sheryl E. Kimes” (Professor of Cornell University, USA) a casi 500 Revenue Managers hoteleros internacionales y empresas relacionadas.
En particular, el RM va enfocar sus esfuerzos en su aplicación en “yield space” espacios funcionales y otras fuentes de ingresos como spa, restaurantes y golf. Como consecuencia se centralizaran más las funciones operacionales del Revenue, generando un departamento aparte el cual estará por debajo de la supervisión del General Manager.
Sigue leyendo

Publicado en Revenue Management | Etiquetado , , , | Deja un comentario

Forecasting based on data

El forecasting consiste en la estimación y el análisis de la demanda futura (unconstrained demand) para un producto o servicio, utilizando diversos inputs como ratios históricos de venta, estimaciones de marketing e información promocional, a través de diferentes técnicas de previsión. Sigue leyendo

Publicado en Revenue Management | Etiquetado , , , , | Deja un comentario

Introducción al Revenue Management

El Revenue Management es la aplicación de tácticas para predecir el comportamiento de los consumidores y desarrollar estrategias para su captación, optimizando los beneficios de la empresa.
Vender la habitación adecuada, al cliente adecuado, al precio adecuado, por la duración de estancias adecuadas y a través del canal de distribución adecuada. Sigue leyendo

Publicado en Revenue Management | Etiquetado , , , , , | Deja un comentario