Posts Tagged ‘Revpar’

Generación de MILLENNIALS, y los hoteles “Lifestyle” y “Fun & Young”.

Martes, diciembre 3rd, 2013

La generación del Milenio o Millennials son la generación que se hizo mayor de edad con la entrada del nuevo milenio, comprendiendo las nacidas entre el 1981 y 1995 aproximadamente. También se les atribuye otras nomenglaturas como Generación Y ó Echo Boomers.

Entre otras muchas, la red global de agencias de OMD ha llevado a cabo un estudio en más de 30 países para conocerla de cerca.  Descárgala en Millenials- Informe OMD.

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Optimizar el Revpar en plena temporada

Martes, julio 30th, 2013

Apreciados

Los hoteles que estamos ahora en plena temporada con la máxima demanda de todo el año es cuando tenemos que optimizar al máximo el inventario. Sin embargo, por temas operativos de las personas que lo gestionan no siempre se pueden sacar el máximo provecho, pues se repite la frase “no tengo tiempo de, no llego,…”.

Ciertamente muchas veces la operativa se nos “come” y nos podemos quedar con muy poco tiempo para reflexionar, o más bien no poder distinguir lo importante de lo urgente. En nuestro sector muchas veces se escucha: “esto es para ayer” , “todavía no esta echo”, etc pero no por ello debemos perder el control.

urgente_e importante

Sin embargo, hay que saber valorar que acciones nos van a reportar más ingresos y cuales de ellas no pueden esperar tanto, pues sino más tarde ya no tendrán efecto. Es decir, algunas cosas que ciertamente son URGENTES para el Revenue Manager o Responsables de Reservas tales como:

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Benchmarking de Europa y MENA City Market 2012- Barcelona sigue mejorando

Jueves, marzo 21st, 2013

Apreciad@,

la empresa Hotstats ha publicado un informe de Benchmarking sobre los resultados del 2012, donde nos muestra con claros KPI como el Revpar, Trevpar, Goppar la situación de los hoteles en europa y países MENA (Middle East & Nord Africa).


Trevpar 2012

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FELICES FIESTAS A TOD@S,

Sábado, diciembre 24th, 2011

Apreciad@s,

En estas fechas tan entrañables quisiera desearos que paséis unas felices Navidades con todos vuestros seres queridos, y un próspero año nuevo.

Este año además ha coincidido con el cambio de gobierno, el cual espero pueda ayudar a toda la sociedad a pasar estos momentos tan difíciles lo sea posible.

En el caso del turismo y la hotelería espero que progrese, nos reinventemos, vendamos más experiencias (factor diferenciador contra otros destinos emergentes), captemos segmentos de mercado en crecimiento (rusos, chinos,…) que compensen la caía de otros, mejoremos el volumen de venta directa, perfeccionemos nuestros sistemas de comercialización, aumentemos el Revpar, obtengamos el mejor Goppar, continuemos reciclándonos, y así un par de hojas más que le estoy escribiendo a los reyes magos, jeje

A parte, seguramente estos días donde todo el mundo hace balance y reflexiones del año, pensaremos en los momentos alegres y en los difíciles que hemos pasado. Pero, lo importante es que todos estos momentos nos han enseñado algo, y estos nos ayudarán a conseguir los objetivos para el próximo año y cómo afrontarlos.

Desde Beezhotels queremos daros las gracias por la confianza depositada, y esperamos hayamos contribuido a seguir perfeccionando a profesionales y empresas del sector que desean continuar desarrollándose. Por todo ello, mi más sincero agradecimiento y mejores deseos para el próximo año.

 

FELIZ NAVIDAD Y PROSPERO AÑO NUEVO!!!

 

Beezhotels & José Navarro

 

Prioriza tus labores y obtener el mejor Revpar posible este verano.

Martes, julio 12th, 2011

Para muchos hoteles vacacionales ya ha empezado la temporada alta, y con ello la sobrecarga de trabajo y tareas, que a veces nos “agobia” y no sabemos por dónde empezar. Pues bien, hay que saber diferenciar entre lo urgente y lo importante, pues a pesar de que nos digan que todo es para ayer y muy importante, no conviene empezar cuarenta mil temas que no puedes acabar, y dejarte lo que realmente importa en el corto plazo.

Para ello, recomiendo que del listado de tareas priorices su ejecución con aquellas que realmente sino las haces dentro de un plazo, ya no tengan sentido hacerlas. Y te dejes para después, aquellas que aún siendo importantes puedas dejarlas para después. Es más, asígnate plazos alcanzables para cada una, y visualiza cada día sólo aquellas de ese mismo día. Si no, es posible que te despistes, pierdas tiempo y “agobies” desviando la mirada hacia la lista completa, y aún baje más tu productividad, a pesar de buena fe y preocupación por realizar todas ellas lo antes posible.

En estos días de tanto trabajo recomiendo que pares un momento, reflexiones sobre lo que tienes entre manos y pongas orden y prioridades en tus labores. Seguro que después lo agradeces.

Por ejemplo, plantéate las siguientes cuestiones:

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Implantación del Revenue Management (I)

Lunes, junio 20th, 2011

Apreciad@s,

implantar el Revenue Management en un hotel no es cosa de dos días, y para mí es fundamental seguir unos pasos ordenados y controlados para ir desarrollándolo con firmeza y resultados.

Para ello mis recomendaciones son:

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